为深入贯彻落实学校党委关于校园基本建设的决策部署，全面掌握基建工作进展，精准破解推进过程中的难点堵点，4月20日下午，学校在武鸣校区召开基建工作推进专题会。学校党委委员、副校长阙勇平主持会议并讲话，后勤管理处基建科全体人员参加会议。

（会议进行中）

会议听取了后勤管理处关于近期工作情况的专题汇报。汇报围绕“应急抢修保运行、项目攻坚促交付、合规管理防风险、规划引领谋发展”的工作主线，系统梳理了各二级学院（使用部门）申报的15个协助项目、本部门负责的7个重点工程及其他专项工作的推进情况。数据显示，后勤管理处累计在图纸及造价审核中提出建议104条，预计减少建设成本约25万元；武鸣校区西区学生宿舍楼项目通过一体化招标模式，缩短前期周期90天以上，节约成本约24.8万元；西区培训楼第5至10层（共六层）装修工程经多轮优化，财政评审核减67.02万元，核减率达11.44%。这些数据充分体现了基建队伍精打细算、严格把关的专业素养。

会议指出，基建工作是学校事业发展的基础性、战略性工程，事关师生切身利益和学校长远发展。当前，学校正处于爬坡过坎、扩容提质的关键阶段，武鸣校区西区学生宿舍楼、无人机智能应用产教融合实践中心等重大项目，直接关系到2027—2030年扩招学生的住宿需求和专业实训条件的改善。后勤管理处能够克服任务重、人手紧、程序严等多重压力，在项目前期攻坚、应急抢修、风险防控等方面取得阶段性成效，值得肯定。但同时也要清醒看到，项目推进效率有待提升、预算执行进度偏慢、多部门协作难度较大、历史遗留问题解决不及预期等短板依然存在，必须下大力气加以解决。

校领导在讲话中强调，基建工作要始终做到“三个坚持”：

一是坚持安全第一、质量为本，每一个项目都要经得起历史和师生的检验，特别是暑期集中施工期间，要压实安全生产责任，杜绝任何安全事故；

二是坚持规范管理、廉洁高效，严格执行《建设工程管 理办法》，5万元以上项目必须先入库后实施，招标控制价、结算审核等关键环节要主动接受审计监督，确保资金使用透明合规；

三是坚持系统思维、科学规划，以“十五五”校园建设发展规划编制为契机，统筹好近期建设与长远布局、刚性需求与资源约束、功能完善与成本控制的关系。

针对下一步工作，会议提出四点明确要求：

一要跑出重点项目“加速度”。武鸣校区西区学生宿舍楼项目要加快推进项目前期工作，力争明年具备开工条件；工学楼（西B-1栋）项目建议书要尽快完成校内入库进行储备；学生公寓装修工程必须确保5月底进场施工、秋季学期前交付使用，严格控制518.82万元审定造价。

二要打好民生保障“组合拳”。鹏飞校区教学楼房屋安全鉴定、两校区板房拆除、中尧校区教工住宅楼屋面防水翻修等项目要按节点推进，暑期前全部完成。日常维修与应急抢修要继续保持快速响应，做到“小修不过夜、大修不过周”。

三要织密风险防控“防护网”。持续跟进两起法律案件进展，加强证据梳理和法律顾问联动，维护学校合法权益。对审计发现的问题要举一反三，完善制度堵漏，形成闭环管理。

四要凝聚协同作战“向心力”。后勤管理处要主动对接各申报部门，提前明确需求，避免“边设计边变更”；国有资产管理处、审计处、财务处等部门要优化审批流程，在合规前提下压缩办理时限，形成推进合力。

后勤管理处基建科负责人作表态发言，表示将坚决落实会议精神，逐项梳理任务清单，明确责任人和完成时限，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，全力打赢基建攻坚战，为学校高质量发展提供坚实的硬件支撑。